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变革管理

变革管理公开课

引领变革：
        每一天,为了改变现状,全世界的许多企业都在发动各种变革,而且往往是一些规模较大、成本高昂的变革。可50%～70%的变革最终都归于失败！

        战略重新定位是变革，新CRM系统上线是变革，精益管理同样是变革。想要成功变革，你不但需要清楚变革管理的核心步骤，而且还需要了解每个特定阶段面临的挑战和可能的后果，同时还必须知道如何在不同阶段不同情境中平衡使用管理措施和领导技能。

        本课程是专为“变革管理”开发的零风险学习和演练平台。该课程自2006 年面世以来，帮助众多全球一流企业成功实现了变革管理目标。

课程目标：
 实战模拟，直观面对现实中变革的障碍
 主动参与，提升实际工作中变革管理能力
 知识转化，快速找到现有问题并加以解决

课程体系：
国内首个集教练、演练、训练于一体的沙盘模拟课程

线上电脑模拟–“引领变革”电脑模拟器是一款在变革的培训、计划及沟通阶段都很有效的工具。您将被置于如真实案例的情境中，透过不同情景设置体验一个完整的变革过程, 您所作的决策将反映您的知识、经验和风格。

线下沙盘演练 -- “引领变革”还配备了一套实体辅助教材：圆形纸板和小人偶棋子。学员可以更清楚，直观地了解变革的进程及可能遇到的阻力。

变革管理工具 -- 除了传统教学应用，该游戏模拟课程还附带一款可供学员长期使用的变革管理类工具软件，学员可以把内部正在进行的变革任务导入软件中，通过软件操作巩固学习成果，优化变革进程，锻炼自身领导能力，从而协助公司或组织更好地引领、管理和完善整个变革过程。

课程内容：
深入探究“领导力之父"约翰•科特"大师提出的成功变革八步骤：
•建立危机意识
•成立领导团队
•提出愿景
•沟通变革愿景
•授权员工参与
•创造进程战果
•巩固成果
•把新做法融入企业文化

理解变革管理不同阶段所面临和应对的六种挑战：
•对变革的认识
•对个人利益影响
•策略实施的障碍
•对公司会产生的影响
•团队间的合作
•持续改善的挑战

了解变革管理的不同阶段：
•萌芽期（恐慌期）
•确认期
•试错期
•变革期
•整合期
•平静期

招生对象：
企业中高层管理人员对变革管理有浓厚兴趣的专业项目管理人员

学习安排：
5月15日-16日开始，每月开设两期，每期两天时间的变革管理工作坊

学习费用：
6000元/人（主讲人授课费、教学管理费用、教材教具等）不包括交通费和食宿费

公司账号：
银行名称：北京银行清华园支行
户名：北京厚德人力资源开发有限公司
账号：010 9033 4600 1201 0544 3688

报名联系：
付老师
电话：010-62790886-816
手机：13683611939
fumin@hodehr.com
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