2014年06月03日

发布日期:

咨询项目——中国华能集团公司北方龙源风力发电有限责任公司标准化建设项目

中国华能集团公司北方龙源风力发电有限责任公司标准化建设项目

时间:2012年10月-2013年4月;

地点:呼和浩特;

项目背景:

为贯彻国资委关于促进企业管理提升的精神,按照国家“建设大基地、融入大电网”的风电发展方针以及上级的统一要求,进一步结合公司实际,加快公司创建一流企业的步伐,北方龙源风力发电有限责任公司(以下简称“风电公司”)从着眼夯实企业基础管理入手,在全公司范围内全方位开展了标准化良好行为企业创建活动。

在开展项目之前,风电公司主要存在以下管理问题:业务不是很清楚,文件繁冗,经常出现业务管理打架现象,安全风险较高等等。基于此,风电公司领导班子根据公司发展需要,决定引进标准化管理模式,实现标准化常态化管理。

解决方案:

为风电公司建立公司标准体系及标准化工作管理体系(包括组织体系、运行机制等)。按照国家标准、行业标准的要求,运用现代化的管理理念、管理手段、管理工具,建立融合协调、有机统一的企业标准体系(技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系),促进标准化管理机制的形成与运行,通过加强标准化建设,加速推进在企业内部建立良好工作秩序的进程,为北方风电公司快速发展奠定管理基础。

项目最终实现北方风电公司企业标准体系已经形成并具备常态运行条件;企业全体员工100%知晓本岗位工作标准内容且能够有效执行;企业良好工作秩序的环境已基本形成,企业员工的标准化意识正在逐渐增强。企业从“人治”到“法制”的整体观念正在逐步转变,开展标准化活动为企业构建坚实有效的管理基础效果显著。力求做到企业标准体系中的标准符合先进性、适用性和可操作性的要求,并且通过标准化的过程,体现出公司标准体系建设的工作亮点,为标准化工作常态管理奠定基础。

项目实施:

开展项目的主要依据:《GB/T15496-2003企业标准体系要求》;《GB/T15497-2003企业标准体系技术标准体系》;《GB/T15498-2003企业标准体系管理标准体系和工作标准体系》;《GB/T19273-2003企业标准体系评价与改进》;《GB/T1.1-2009标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写》;《GB/T13016-2009标准体系表编制原则和要求》;《GB/T13017-2008企业标准体系表编制指南》;DL/T485-2012《电力企业标准体系表编制导则》DL/T800《电力企业标准编制规则》;《GB/T20000.1-2002标准化工作指南第1部分:标准化和相关活动的通用词汇》;国标委服务联[2008]76号文件(《电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则》)等文件。

项目分六个阶段实施:活动策划、组织启动、建立体系、标准编写、标准实施、评价改进六个阶段开展,各阶段工作内容如下图所示。经过调研和评估,结合企业实际,在梳理业务与清理标准的基础上,依据国家标准与行业标准的相关规定,建立企业标准体系与企业标准化管理体系。按照标准化建设整体方案,明确安排了各阶段活动的内容,将标准体系的建立、标准的制修订、标准的实施及对标准实施的监督等各环节的工作有效推进并按期完成。进行了标准化体系建设相关的知识培训、活动辅导,实现知识转移。

标准体系建设步骤(阶段)图示

项目成效:

(一)项目成果

 

(二)项目效果

风电公司真正实现了标准化管理,风电公司先后投入了551000元,历时近7个月时间,采集了国内外技术标准1600个,内部制定了各项规章制度与管理标准304个,工作标准161个,约计240万字。风电公司标准体系自我评价得分从201212月项目初期的129分实现快速提升,达到了2013424日第三次自我评价的358分。项目结束后,清华厚德项目组一直关注风电公司标准化不符合项整改完成情况,于2013124日,项目组再次前往呼和浩特回访,了解到其企业标准化水平基本达到电力企业标准化良好行为AAAA级水平,准备申报电力企业标准化良好行为AAAA级确认。清华厚德项目组回访后,风电公司还向清华厚德发来了感谢信,表达了感谢之情。