国网东营供电公司召开2016年行动学习启动会暨第一次行动学习集中辅导培训

（本刊讯 咨询部 韩文文）2016年5月5日上午09:30，国网东营供电公司2016年行动学习启动会在东营公司四楼应急指挥中心会议室召开。东营供电公司总经理李福来、副总经理胡宁、清华厚德副总经理及项目总监徐燕侠老师、项目专家张蓬老师、培训部副经理代文佳老师、咨询顾问韩文文老师、东营公司行动学习课题组部门负责人和专责人参加了会议。启动会由东营公司副总经理胡宁主持。

首先，东营供电公司总经理李福来进行讲话，他对清华厚德田老师、徐老师和项目专家张蓬老师对东营公司的支持表示感谢，他对去年行动学习的合作氛围和合作成效予以了极大肯定，他从培养人才、解决问题、团体学习提升三方面对行动课题研究的重大意义进行阐述，他指出开展行动学习能够打造一支综合素质过硬的人才队伍，解决发展经营中的实际问题，进一步激发干部员工队伍活力，必须坚持推广和深化。针对2016年确定的五个行动学习课题，李福来总经理对所有参与行动课题部门、成员提四点建议和要求：一要提高重视程度。强化“一把手”管理，在人力、物力等资源方面给予积极配合和工作支持，积极参与到问题研讨中，通过行动学习方法将问题研究透、研讨细，要干就干好，不能走过场。二要严把质量标准。认真开展课题研究，高标准高质量按要求提交各项月报、报告等，保证课题的质量和进度。三要抓好协同配合。各专业部门加强协同交流，互相配合，避免梗阻，推诿现象发生。各位参与行动学习的成员要有奉献精神，充分利用个人业余时间和空闲时间进行思考。四要深化过程管控。人资部要发挥牵头部门，加强过程管控、督导评价工作。要通过行动学习发掘人才，发现人才，做好人才的培养培训工作。

接着，东营公司总经济师、人资部主任高安军宣读了《国网东营供电公司2016年行动学习课题研究方案》，方案进一步明确各行动学习项目的职责分工、过程管控、进度安排等工作。

然后，清华厚德副总经理、项目总监徐燕侠老师进行讲话，她从国网公司工作会上提出深入开展全员培训和建设学习型组织为切入点，讲解了什么是学习型组织，学习型组织的特点和氛围是什么，行动学习与建设学习型组织的密切关系，进而提出2016的行动学习要在2015年初步实践的良好基础上进行深化，要从更加系统深入思考着手，课题组人员全心全力做好这项工作，实现“三会一用一展示”，“三会”就是要开好行动学习小组日常研讨会，做好专家辅导会，开好督导会，“一用”是指要把很多学到的方法用到我们的工作实践中去，“一展示”是指要对阶段性成果、总的课题成果进行很好的展示。徐老师对今年行动学习实施阶段又进一步提出了细化的要求。她希望大家共同协作、踏踏实实做好2016年的行动学习项目。

最后，东营公司副总经理胡宁要求，各部门、单位要认真领会李总讲话精神，充分认识全面推进行动学习的重要性，坚持三个“一定要”原则：一定要坚持问题导向，一定要注重实际实效，一定要讲究方式方法。将行动学习作为创新创效、解决问题和人才培养的有效载体。各层级、各部门要注重协同，精心策划，周密部署，制定切实可行的实施方案，落实职责分工，明确工作重点，采取有效措施，确保将行动学习工作落到实处。

启动会后，清华厚德专家团队利用一天半的时间对五个行动学习课题进行首次一对一的集中辅导培训，针对团队组建、课题内容初步分析、下一步工作计划等内容进行交流研讨，交流研讨中课题组成员积极参与讨论，专家给出了具有针对性和指导性的课题意见和建议。专家团队又与东营公司人资部共同召开行动学习督导工作会议，充分讨论督导工作的重点和下一步计划。

目前，东营供电公司行动学习项目正在顺利实施中。