2016年10月18日

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国网聊城供电公司召开2016年行动学习中期汇报会

(本刊讯 咨询部 韩文文201610月18日09:00,国网聊城供电公司2016年行动学习中期汇报会在聊城公司办公大楼三层中心会堂举行。聊城供电公司总经理王肃、副总经理胡晓东、清华厚德副总经理兼项目总监徐燕侠老师、项目首席专家张蓬老师、项目专家徐海浪老师、项目经理兼顾问韩文文老师聊城公司行动学习课题组部门负责人和小组成员参加了会议。中期汇报会由韩文文老师主持

首先主持人介绍了参加本次中期汇报会的领导、专家及相关成员,主持人提到2016年聊城公司继续开展行动学习是贯彻省公司要求,全面推行培训创新,落实以应用为背景、以解决问题为导向的现代培训理念,进一步加大公司战略性、前瞻性问题研究而继续组织开展的新一轮行动学习,2016年聊城公司共确定了《新形势下营销管理模式转型研究》《合理有序规范新能源并网研究》《基于电改的人才培养研究》《市县输电业务融合提升研究》《提升工程建设质量和进度管理水平研究》《深化物力集约化管理研究》六大课题,2016年行动学习的开展得到了公司领导的大力支持和广大干部职工的积极参与,在清华厚德专家团队的指导下,相关工作不断深入,经过6个月的学习实践,各个课题研究工作已进入实践阶段。中期汇报会的举行,是希望各课题组对研究内容进行有效展示,通过各位领导和专家对课题研究内容和成效的深入指导促进下一步课题研究工作的有效开展。

各课题组开始中期汇报前由主持人宣布了本次汇报会的相关要求。随后,六个课题小组依次以大讲堂的形式进行了精彩的中期汇报,中期汇报主要包括两部分内容,第一部分是行动学习课题研究过程、研究思路和方法、现阶段研究成果;第二部分是今年新参加行动学习人员的心得体会(LTD),主要汇报学到了什么(L)、思考和启发(T)、工作中如何去做(D)。每个课题小组汇报结束后,聊城公司领导和清华厚德专家组都进行了详细的提问和精彩的点评,对每个课题小组值得肯定的地方给予好评,同时提出课题组需要调整改进的地方和下一步的研究方向,对于指导课题组总结方法和经验,进行下一步深入研究有很大帮助。

接着,清华厚德副总经理兼项目总监徐燕侠老师进行讲话,徐老师结合专家点评内容提出“213”的体会和期望,“2”是指今年的研究内容在去年的基础上实现了双好,一个好是指今年的中期汇报各个课题研究的内容和深度上比去年好,第二个好是指今年各课题组中期汇报的气势、形式和深度方面都比去年好,说明大家对行动学习的理解加深了;“1”是指今年行动学习的特点与未来的结合更多了,由于电改压力,课题研究面向未来的内容更多了,因此今年课题研究在深入性、系统性和创新性上都比去年有所增强,这也是具有难度的挑战,下一步研究她希望大家要做好“3”个方面,一是向外突破借鉴,与电力体制改革和上级要求相结合,更多的从周边环境和兄弟单位去了解电力体制改革的相关情况和应对措施,二是向内精益挖潜,各个课题应该向内更加精益挖掘将原因和措施进行细化研究,三是表达呈现精准,希望各个课题组汇报的时候做到“心中有数”,把课题报告文字内容背后的重点和思想表达出来。讲话最后,徐老师对聊城公司领导对行动学习项目的支持和课题小组人员的投入表示感谢。 

最后,聊城公司王总进行讲话,王总感谢清华厚德各位老师的精心指导,也感谢六个课题组成员的精彩汇报,王总对上午各个组的中期汇报给予充分肯定,他提出四点体会,一是今年课题组的汇报精神面貌和参与广度比去年更好了;二是课题研究也更加深入,视野也比较开阔;三是课题研究的信息量很丰富,体现出课题组成员真正参与到行动学习中来了;四是今年增加了新参加人员的学习心得体会分享,很多员工谈的都很不错,他们对学习手段、学习方法的理解和团队之间配合的情况认识有了很大进步。王总讲话中提到行动学习作为管理人员的有效培训手段,经过两年时间的实践,课题参与人员初步掌握了“望、闻、问、切”的分析问题和解决问题的能力,对参与人员的培养与提升有很大帮助,这也得到了国网公司人资专业领导和省公司领导的高度认同。王总提出,课题组人员要用变革的思想和自我发展的思路,要从学习到主动学习的转变去参与到行动学习课题研究中。王总指出,今年整体来讲,课题研究和发布的效果有了很大的提高,希望在课题实践的阶段,各个课题小组把措施拿到实践中去检验,把理想变为现实。

聊城供电公司2016年行动学习项目开展以来,在田老师的大力支持下,在项目首席专家张蓬老师、项目专家徐海浪老师、项目总监兼辅导专家徐燕侠老师的精心指导和持续辅导下,在项目团队霍鹏亮老师、韩文文老师的努力下,面向过去研究解决问题的行动学习课题组通过描述问题、确立研究目标,然后进行问题原因的初步分析和深入分析,分析过程中课题小组对相关数据进行整理、统计和多维度分析及交叉分析,并进行了实际调研,最终确定了解决问题的关键因素,制定了有针对性的措施及措施行动计划。面向未来研究电力发展形势对电网企业业务影响的课题组,充分了解了目前电网企业所处的环境和即将面临的变革形势,然后研究电网公司内部如何进行管理提升和业务优化改进来应对变化。

下一步,清华厚德聊城行动学习项目组将秉承“以应用为背景,以解决问题为导向”的行动学习理念,尽心尽力辅导各行动学习课题组高质量、高标准完成后续的课题实践任务,助力聊城供电公司更好发展。