国网聊城供电公司召开2016年行动学习结题汇报会

（本刊讯 咨询部 韩文文）为了有效展示2016年行动学习课题的研究过程、研究内容和取得的成效，检验各行动学习课题的研究与实践水平，国网聊城供电公司于2017年2月21日上午09:00在聊城公司办公大楼三层中心会堂举行了2016年行动学习结题汇报会。聊城供电公司总经理王肃、党委书记房茂伟、副总经理胡晓东、清华厚德副总经理兼项目总监徐燕侠老师、项目首席专家张蓬老师、客户经理霍鹏亮老师、项目经理兼顾问韩文文老师、聊城公司行动学习课题组部门负责人和小组成员参加了会议。结题汇报会由韩文文老师主持。

首先，主持人介绍了参加本次结题汇报会的领导、专家及相关成员，主持人提到聊城公司行动学习自启动以来，得到了公司领导的大力支持和广大干部职工的积极参与，在清华厚德专家团队的指导下，相关工作不断深入，经过8个月的学习实践，《新形势下营销管理模式转型研究》《合理有序规范新能源并网研究》《基于电改的人才培养研究》《市县输电业务融合提升研究》《提升工程建设质量和进度管理水平研究》《深化物力集约化管理研究》六大课题取得了预期成效。各课题组开始结题汇报前，由主持人宣布了本次汇报会的相关要求。随后，六个课题小组依次以大讲堂的形式进行了精彩的汇报，个别小组还运用了丰富多样的呈现形式，结题汇报主要包括行动学习课题研究过程、研究思路和方法、研究成果与成效。每个课题小组汇报结束后，清华厚德专家组都进行了详细的提问和精彩的点评，对每个课题小组值得肯定的地方给予好评，针对汇报内容和表达呈现提出意见建议，同时提出课题组下一步可以继续深化研究的方向，对于指导课题组总结方法和经验，进行下一步深入研究有很大帮助。

接着，清华厚德副总经理兼项目总监徐燕侠老师进行讲话，徐老师通过“相遇”和“人才”两个主题回顾清华厚德与聊城供电公司近年来合作开展行动学习的历史，她引用王安石 “遥知不是雪，为有暗香来” 的诗句说明行动学习这两年来解决企业业务面临的问题和培养人才提升人才方面的成效；徐老师引用清华大学校长梅贻琦“大学非谓有大楼之谓也，而谓有大师之谓也”的讲话说明供电企业培养人才从而提高供电服务应对国企改革和电力体制改革的重要性，引用“善小”说明行动学习是对工作中存在问题的点滴改进，通过道德经的“居善地、心善渊、思善明、言善达、事善明”说明作为央企的员工，要把自己内心修炼地更加强大，思考问题更加明晰，表达更加清晰，从而把事情做的更好。徐老师感谢聊城公司领导对于人才培养的重视和对清华厚德的信任。 

最后，聊城公司党委书记房茂伟进行讲话，房书记感谢清华厚德各位老师对聊城公司的关心、帮助和精心指导，他指出2016年开展的六个课题非常契合工作实际去解决问题，对此他谈了几点体会：首先，本次的课题研究都是侧重应用性的课题，对于帮助实际工作改进意义重大；第二，课题发布都围绕课题背景、课题研究内容、改进措施和成果成效进行汇报，内容丰富，形式新颖；三是课题深化研究要紧密结合国网公司三集五大和市县一体化的大框架，四是课题深化研究时要进一步加大数据的应用和分析。房书记对各个课题小组逐一从课题研究内容和表达呈现方面提出了进一步提升的具体意见和建议。

聊城供电公司2016年行动学习项目开展以来，在田老师的大力支持下，在项目首席专家张蓬老师、项目专家徐海浪老师、项目总监兼辅导专家徐燕侠老师的精心指导和持续辅导下，在项目团队霍鹏亮老师、韩文文老师的努力下，面向过去研究解决问题的行动学习课题组通过描述问题、确立研究目标，然后进行问题原因的初步分析和深入分析，分析过程中课题小组对相关数据进行整理、统计和多维度分析及交叉分析，进行实际调研，最终确定了解决问题的关键因素，制定并按照措施行动计划在实际工作中实施了有针对性的措施，取得了显著的成效，实现了课题研究目标。面向未来研究电力发展形势对电网企业业务及人才培养影响的课题组，充分了解了目前电网企业所处的环境和即将面临的变革形势，然后研究电网公司内部如何进行管理提升和业务优化改进以及人才培养来应对变化，制定出了具体的措施和行动计划，在措施实施过程中取得了初步效果。

下一步，清华厚德将秉承“以应用为背景，以解决问题为导向”的行动学习理念，在深化改革创新的背景下，指导企业分析研究重要发展问题，继续助力聊城供电公司更好发展。