战略管理

1、清华厚德战略咨询体系

图-1厚德人力战略咨询体系

2、战略诊断
通过PEST(政治、经济、社会、技术因素)模型(如图2所示)

图-2 1PEST模型

对企业外部环境进行分析,再结合企业内部环境分析,通过SWOT模型最终完成战略诊断,如表1所示:
表1SWOT模型
外部环境 优势-S 劣势-W
机会-O SO部分
发挥优势利用机会 WO部分
利用机会克服劣势
挑战-T ST部分
利用优势战胜挑战 WT部分
减少劣势战胜挑战

3、战略制定

战略制定确定未来企业的发展方向和定位。在此基础上制定辅助战略实施的战略举措和相应实施方案。我们认为企业战略咨询应重点完成以下工作:
(1) 系统全面的对企业外部环境、内部资源及能力进行分析,拟定战略诊断报告;
(2) 通过综合分析,制定企业战略定位发展方向;
(3) 通过同行业横向对标分析,寻找企业现阶段与战略定位之间的差距所在;
(4) 根据战略定位和差距分析制定企业战略实施指导和战略实施举措。

4、战略实施辅导

根据企业战略定位,以及企业核心能力的差距分析,针对差距制定相应的发展举措,并拟定重要工作内容,形成《战略发展举措及重点工作内容报告》。