咨询项目——广西电网贵港供电局绩效管理体系建设

广西电网贵港供电局绩效管理体系建设

时间：2013年3月-7月；

地点：广西贵港市；

项目背景：

“十二五”期间，是广西电网公司贵港供电局（以下简称贵港供电局）全面深化落实南方电网中长期发展战略，落实“一体化”和“创先”要求，寻求企业做大做强的关键期，如何激励本局各部门以及全体员工在新的形势下，勇于挑战攻坚克难，在成就企业健康发展的同时通过持续自我完善，在体现自身价值中成长，形成企业与员工共进步的良性发展机制，建设以战略为导向的绩效管理体系是推进“创先”落地的有效方法，是实现上述目标的最佳途径。

解决方案：

清华厚德以现代绩效管理理论和实践为指导，深入了解贵港供电局的绩效管理现状和改善目标，分析诊断现有绩效管理体系的优点和不足，协助供港供电局建立绩效管理框架，明确绩效管理流程；通过互动研讨，明晰绩效管理工具采用的具体的方法类型；通过对广西电网公司考核指标和贵港供电局战略指标的承接或分解承接，对跨部门和部门内的工作进行定量、定性的评价，建立科学实用的部门绩效指标体系；设计合理的绩效考核方法，协助各个部门建立统一规范的绩效考核方法；提供部门绩效合约与个人绩效合约的接口，逐步推进供电局由部门绩效到个人绩效的绩效管理工作；通过针对性培训，提高管理人员的绩效管理水平，使绩效管理成为管理者工作控制的有效手段。

项目实施：

本次贵港供电局咨询主要工作细分为四个模块，即信息诊断和绩效管理工具设计、绩效指标体系建设和绩效合约制订、绩效管理办法设计、项目实施辅导和总结。

项目成效：

（一）项目成果

项目结束，最终成果如下表：

（二）项目效果

完成了各部门绩效合约的签订；发文通过了绩效管理实施细则；完成绩效管理实施辅导，开展了绩效面谈与绩效分析；完成贵港供电局绩效管理实施年度总结。